建筑项目管理与成本控制_kaiyun开云

摘要：随着建筑事业在中国的发展，全国各大城市的建筑行业需要得到相当大的提高，建筑工程项目逐渐成为企业管理者生存的场所，也是企业经济效益的源泉。随着生产越来越复杂，项目管理也变得更简单。鉴于这种情况，明确了对项目管理更严格的拒绝。

对施工企业来说，工程项目管理面广，成本管理的考虑因素复杂交织，而建设工程项目的成本关系到项目的胜负，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞争的主要因素。建筑企业只有严格控制工程成本，减少项目成本，才能站在不输给市场竞争的地方。因此，要大力总结经验，在建筑工程项目管理中开展创造性，大力深化施工管理体制改革。

本文通过分析建筑工程项目管理的发展趋势，对建筑成本管理的明确特征是极其成本管理的作用和任务，非常简单地对建筑工程项目管理和成本管理进行了一些可行性的论述。关键词：建筑项目，施工管理，项目管理，成本管理。一、项目管理的产生和发展建筑项目管理学科自20世纪50年代以来，美国经常出现CPM和PET技术，四五十年代主要应用于国防和军事项目。20世纪60年代，项目管理的应用范围也仅限于建筑、国防和航天等少数领域，国际上很多人对项目管理深感兴趣，逐渐构成了两大项目管理的研究体系。

20世纪60年代初，华罗庚教授把这种技术在中国普及，称为专业方法，我们现在一般称为网络计划技术。进入20世纪90年代以来，信息时代的到来和高新技术产业的迅速发展成为支柱产业，项目的特征也再次发生了很大的变化。项目管理者发现项目管理在运用方式中最大限度地利用了内外资源，彻底提高了中层管理者的生产率。

因此，争夺了这家企业最重要的管理手段。经过多年的探索总结，在发达国家，现代项目管理逐渐发展成为独立国家的学科体系和行业，成为现代管理学最重要的分支。

随着经济的发展和世界经济的进一步融合，从1990年代开始持续着巨大的项目管理热潮。项目管理理念已经被全世界普遍接受，项目管理的方法、技术和手段也在全球企业管理实践中得到了很大的应用。项目管理者按照自己的希望推进和完善现代项目管理的发展！ 二、建筑项目管理的基本概念工程造价管理工作是一个不断改进的过程。作为运营良好的企业，不仅要把工程管理工作渗透到企业内部的细节中，也要全面理解外部环境。

首先，制作工程成本资料的积累，制作企业自己的信息网络。其次，加强员工教育培训，提高成本管理意识。

再次进行企业施工定额、劳动定额的编制和变更工作。1 .建筑项目的定义建筑项目是指在一定的制约条件下，具备特定具体目标和原始组织结构的再利用任务或活动。

很简单地说，决定表演，开发新产品，盖房子可以称为建筑项目。2 .建筑工程的项目管理按照传统做法，在某企业改编项目后，参加这个项目最少也没有几个部门。

还包括财务部门、市场部门和行政部门等。另外，有些部门在运营项目的过程中无法避免摩擦，必须展开协商，但这些不会降低项目的成本，无疑会影响项目的执行效率。

项目管理者作为项目的领导和执行者，他分担的责任是领导他的团队按时完成所有高质量的工作，在不超过预算的情况下构建项目目标。项目团队面对紧迫的项目时，这必须由有成熟期经验的项目管理者对这个项目制定明确的计划。通过这个计划，下一个人员可以获得正确的目标并建立它。那个一完成，就会产生不必要的困难。

所以，我们也关于名字，项目管理技术的运用有多重要。因此，项目管理的应用仅限于建筑、国防、航天等行业，之后迅速发展到今天的计算机、电子通信、金融业甚至政府机构等多个领域。目前，我国的管理技术也开展了与国际的相互运用。

三、建筑项目成本管理的分类和特点项目建筑项目的成本管理是指项目在施工中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，采取各种有效措施，施工中实际重新产生的各种消费及时对系统严格审查各费用是否符合标准，通过分析和成本管理，最终可以构建到预期的成本目标。1 .建设项目成本分类项目管理者联盟，项目管理问题。

根据成本的计算方法，成本可以分为(1)支出成本的几个类别。以根据施工图计算的工程和支出单价确认的工程预算成本，体现了完成工程项目建筑安装任务所需的直接费和间接费。

(二)实际成本。项目在施工生产过程中实际重新发生，是指以一定成本收集对象和成本项目的生产费用支出的总和。

(三)目标成本。根据企业施工支出确认的目标成本，该目标成本是基于项目经理指导下的组织施工、充分挖掘潜力、加强采用有效技术的组织措施和经济计算，预先确定的工程项目成本目标。2 .成本管理的联合特征(1)经济原则。这个原则是通过实行成本管理再次产生的成本，不应该达到因管理不足而失去的收益。

任何管理业务都必须和销售、生产、财务活动一样重视经济效益。一般来说，作为控制的一环，减少重新产生的成本很容易计量，控制的收益很难确认，但不能驳倒这个原则。通常，控制的收益不比其成本显着小，可以进行定性的判别。

经济原则相当要求在最重要的领域自由选择和控制重要的因素，而不是在某种程度上严密地管理所有的成本。例如，单位每月计入的折旧费用并不是控制得越低越好。(二)全员参加的原则。

企业的任何活动、任何成本都是人的某种作业的结果，因此各员工不得承担成本责任。实施低成本战略的企业也要致力于培育低成本的企业文化。一粥一饭，很难仔细考虑。

一缕，恒念物力难小数怕特，数怕减半等。如果把相似的理念带入员工中，构成员工的共有价值观，就没有办法进一步降低成本。例如，复写纸的两面用，像在家一样用于水和电等。

如果低成本的理念成为每个员工的思想，就不会再次发生丰富多彩的低成本的不道德行为，会给公司带来竞争对手更长期的成本优势。(三)领导推进原则。成本管理关系到全体员工，不是很受欢迎，所以必须由公司的最低领导推进，树立榜样，严格控制自己的责任成本。

获得成本优势对一个企业的生存很重要。所谓成本优势的获得，不仅仅是成本本身，也意味着在管理的高度挖掘成本削减和提供利益的可能性。

企业领导乃至每个员工都有成本管理的观念，只要积极引进现代先进的设备成本管理方法，融合企业的实际情况，就可以增强企业的竞争力。四、控制项目成本的目的和项目成本在项目成本的构成过程中，对生产经营中消耗的人力资源、物质资源和费用支出展开指导、监督、调整和允许，立即重新产生和已经重新施工项目成本管理的目的是减少项目成本和提高经济效益。

在市场经济条件下，执着利润最大化，经济效益提高是企业的主要目标。控制项目成本是施工企业降低成本、增加利润的重要途径。

控制项目成本是增强企业竞争力的最重要确保。对施工企业来说在市场竞争中处于不利地位，为了加强竞争力，除了工程质量和优良的服务外，还需要依赖工程的价格。在保证质量的条件下，工程价格是竞争的主要手段，是获得市场信用的最重要条件。

因此，必须加强项目成本管理，大幅度降低成本，提高企业竞争力，减少经济效益。控制项目成本是企业实施经济责任制、提高管理水平和加强经营决策的有力条件。

项目成本是体现项目经营管理水平的综合指标，各部门需要所有员工工作的优劣影响项目成本，必须实施成本管理责任制。要根据项目部的组织分工和岗位责任制，建立上下交叉、左右融合的全面成本管理责任制度。利用成本指标评价实际工作成果。找出问题采取有效措施，大幅度提高项目的经营管理水平。

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